Satser på unge med trainee-program
En av yrkesgruppene som rammes hardest av nedstengte reiselivsbedrifter, redusert bemanning og nedskalerte tilbud, er de som kommer rett fra skolebenken og ofte har svært begrenset erfaring. Det ønsker Classic Norway Hotels å gjøre noe med.
Så å si alle norske reiselivsbedrifter har for lengst funnet frem spareblusset og skåret bemanningen ned til beinet. Dette betyr at det er ekstremt tungt for den yngste arbeidsgruppen å finne stillinger som matcher utdanningen og kan på sikt føre til at reiselivsbransjen mister sine beste hoder.
– Vi ønsker å bidra til å heve kompetansen i næringen og fra nyttår tilbyr vi trainee- og mentorprogram samt viderefører satsingen på lærlinger. Etter min mening har det aldri vært viktigere med målrettete tiltak mot vår yngste arbeidsgruppe enn nå, da mange unge står uten tilbud etter endt utdannelse og bransjen står i fare for å for å miste mange av morgendagens ledere til konkurrerende næringer, sier Stephen Meinich-Bache, administrerende direktør i Classic Norway Hotels.
Når arbeidsmarkedet er tungt, fører dette gjerne til at unge havner langt bak i køen da erfaring er essensielt i jobbsøkingsprosesser. Og den erfaringen får de ikke hvis ikke de blir ansatt.
Felles ansvar
Reiselivsnæringen har vokst kraftig de siste tiårene og ved inngangen til 2020 anslo NHO Reiseliv at det er ansatt omlag 185 000 arbeidstakere i norske reiselivsrelaterte bedrifter. Dette gjør næringen til en av de største i landet.
– Også reiselivsutdannelsen er blitt mer profesjonalisert og attraktiv, og dette skaper større krav til arbeidsgiverne. Unge trenger å se at det er en fremtid i næringen og merke at de blir sett og satset på av bedriftene. Det forsøker vi å vise med dette tiltaket, sier han.
Programmet innebærer blant annet tett oppfølging av erfarne ledere i Classic Norway, kvartalsvise leder- og strategisamlinger, praktisk ledererfaring og arbeidstrening i fantastiske omgivelser. Nå håper Classic Norway-sjefen at flere liknende tiltak vil opprettes.
– Vi er en del av et stor og viktig bransje, og tar inn fem traineer. I tillegg har vi et titalls lærlinger rundt om på hotellene våre. Isolert sett hjelper ikke dette bransjen generelt, men vårt håp er at satsingen fører til økt oppmerksomhet rundt problematikken og at norske reiselivsbedrifter viser neste generasjons hotelierer, kjøkken- og serveringspersonal at det er en fremtid – selv i et svært krevende marked, sier Meinich-Bache.
Må satse i vanskelige tider
Classic Norway Hotels har hovedkontor i Molde, men hoteller i hele landet - fra Fevik i sør, til Lofoten i nord. Betingelsen for å bli vurdert for opptak i trainee-programmet, er at søker har fullført bachelor- eller masterutdanning innen reiseliv.
– Selv om jeg mener at næringen får altfor lite oppmerksomhet fra politisk hold, så har bransjen selv i de siste årene vært dyktige på positiv utvikling og profesjonalisering. Ikke minst gjennom bedre utdannelse og liknende trainee-programmer hos både store og mellomstore reiselivsbedrifter. Min oppfordring er at programmer som dette i dag er viktigere enn noensinne og heller må videreutvikles enn å nedprioriteres, sier Meinich-Bache.
Hvis bransjen ikke klarer å bedre fremtidstroen og forholdene for neste generasjons reiselivsansatte, er han redd kvaliteten på det samlede norske reiselivsproduktet vil synke vesentlig.
– Vi ser at flere av våre naboland sliter med rekruttering til reiselivsbransjen. Dette fører til lite stabile organisasjoner preget av hyppige utskiftninger, fallende servicegrad og kvalitet på produktene som tilbys. Det er en fanesak for oss å jobbe mot denne trenden med egne trainee- og lærlingsprogram. Og vi har allerede sett at det virker. Classic Norway-lærlinger har vunnet kretsmesterskap for kokkelærlinger og er svært godt representert også i NM, sier avslutter han.
